Yield Guild Games

イールド・シンジケートの紹介

YGGは分散型の独立組織で、仮想世界やブロックチェーンベースのゲームで使用される非機能トークン（NFT）、通称「イールド」シンジケートに投資し、発展途上国のプレイヤーのゲーム収益化を支援することを目指しています。

歴史と組織

YGGは2021年1月、ギャビー・ディーソンとベリル・リーによって設立された。2人の女性は、フィリピンやベネズエラといった発展途上国のゲーマーが大きなゲーム収益を生み出せることに気づいた。しかし、NFTの資産を取得するための初期コストが参入障壁となっていた。 この問題を解決するため、デジョンとリーは、NFTの資産を購入するための資金調達を可能にする会員制モデルを開発した。そして、これらの資産を会員にリースすることで、会員は先行投資なしでプレーし、トークンを獲得することができる。会員は収益を組織と共有する。

ビジネスモデルと運営

YGGの基本的なビジネスモデルは、会員のために投資されたNFT資産に投資することである。YGGは管理トークンの販売を通じてこれらの購入資金を調達し、パートナー利益の分配を受ける。 YGGが現在注力しているのは、プレイヤーが斧を作成、戦闘、取引するNFTベースのゲーム「Axi Infinity」です。YGGのメンバーはSmooth Love Potion（SLP）トークンを獲得し、現金と交換することができる。 YGGは、Pegasi、Splinterland、The Sandboxといった他のブロックチェーンベースのゲームにも関与している。シンジケートは資産管理を監督し、収益を追跡し、ポートフォリオの収益性を監視する。シンジケートは米国の取締役会のメンバーでもある。

投資と資金調達

2022年11月現在。YGGは8000万ドル以上の資金を調達している。投資家にはAndreessen Horowitz、Delphi Digital、Coinbase Venturesが含まれる。 この資金調達により、YGGは事業を成長させることができた。現在、会員数は28,000人を超え、世界最大級のゲームギルドとなり、約30のブロックチェーンベースのゲームの開発に投資している。

成長と拡大

2021年、YGGは彼らのゲームに対するプレイヤーの関心のおかげで急成長した。設立から9ヶ月後には、ギルドのメンバーは17,000人を超えていた。 ギルドは成長を続け、奨学金プログラムを通じて新しいメンバーを受け入れている。候補者は、ゲーム経験、やる気、ギルドの価値観へのコミットメントに基づいて選ばれる。 GGGは、2022年にブラジル、インドネシア、韓国に地域事務所を開設することで、さらなる運営の分散化と地域リーダーシップの強化を目指している。同コンソーシアムはまた、他のゲームや収益化の機会にも進出する計画だ。

経営陣とトークンのファクトシート

GGGはYGGと呼ばれるERC-20管理トークンを発行しています。このトークンの保有者は、提案に投票することでシンジケートの方向性に影響を与えることができます。 受益者が生み出す収益の10％がYGGトークンの償還と配布に使用されるため、受益者とトークン保有者を指名することをお勧めします： このオファーの総額は10億YGGトークンです。提供額の約15％が第三者割当増資と第1ラウンドで売却されました。10%は創設者とチームに支払われます。残りは開発者と販売契約の報酬として支払われます。

暗号通貨ゲームへの影響

GGGは世界中のゲームマネーの普及に大きな影響を与えている。参入障壁を下げることで、シンジケートはこれまで参加できなかった研究者を惹きつけた。 その結果、何千人もの研究者が好きなことをしてお金を稼ぐことができるようになった。シンジケートの研究者は、稼いだお金で勉強や研究をし、家族を養っています。 批評家は、研究者が生み出す価値に比して賃金が低いと主張する一方、支持者は、グローバル大学研究者シンジケート・プログラムが経済的流動性を高めていると指摘している。

運営体制

GGGは、受益者とトークン保有者がガバナンスに参加できるように、分散型かつ自律的な組織構造（DAO）で運営されている。 シンジケートには、日々の運営と戦略を管理する中央チームがあります。主要な提案（新しいゲームパートナーシップなど）はトークン保有者によって投票されます。 コミュニティ評議会は、情報とフィードバックを提供する諮問機関である。FGDはDAOにより多くの決定権を与えることを計画している。

議論と批判

• 中央集権化への懸念：FGDは過度に中央集権的であり、ブロックチェーンやウェブ3.0の分散型の理念とは相容れないと感じる人もいる。重要な決定はコミュニティではなく中央集権的なチームによって行われる。
• 助成対象者への支払いの欠如：助成金を受けている団体が活動の大半を担っているにもかかわらず、収入のごく一部しか受け取れない。
• 助成金申請の障壁：助成金の申請手続きは複雑すぎると批判されている。言語要件や提出書類の多さが、助成金を利用する際の障壁となっている。
• トークンエコノミーへの批判：トークンエコノミーとトークンの世界的な普及は、社会を犠牲にして利益を最大化することを目的としている。ほとんどの利益はトークンの価格を上げるために使われている。
• 矛盾したインセンティブ：科学者とYGGの利害は必ずしも一致しておらず、YGGには科学者を犠牲にして利益を最大化するインセンティブがある。
• 規制リスク：多くの国において、フォーカス・グループは法的にはグレーゾーンにある。フォーカス・グループや研究者に関する規制は不明確である。
• 市場の集中：国際的なフォーカス・グループは、いくつかのゲームの経済学に過度の影響力を持っている。批評家は、これがインセンティブ構造を歪めていると主張する。
• 長期的な実行可能性：「勝つためにプレーする」モデルが長期的に持続可能なのか、それとも一時的な気晴らしに過ぎないのか、疑問視する声もある。

儲かる可能性がある一方で、公平性、インセンティブ、透明性、長期志向の観点から批判されている。分権化されたガバナンス構造は、こうした問題のいくつかに対処するのに役立つ。

将来への期待と計画

YGGはゲームと収入源の多様化に取り組んでいる。Axe Infinityのような単一のゲームへの依存を最小限にしたいと考えている。 また、ユーザーのためのインフラやツールの開発をさらに進める計画だ。これには、分析ダッシュボード、決済システム、トレーニングプログラムなどが含まれる。 地理的な拡大もGGGの優先事項であり、同社は現地オフィスと管理職を設立する。新たなゲーム市場を開拓することで、同社は成長を続けることができるだろう。 GGGが成功すれば、世界中の何百万人もの人々にゲームとウェブ3.0の恩恵をもたらすことができるだろう。このビジョンの実現には、絶え間ない革新とコミュニティとの協力が必要である。